360度全程运营保姆一站式托管服务

根据建设部2004年12月1日指定的《建设项目管理试行办法》这一法规要求,我集团在全国首先提出房地产项目360度全程运营保姆一站式托管服务,开创了房地产市场的一条新路,在继承传统开发模式的基础上加以创新,天成鑫东秉承企业原始创新的业务指导方针,利用“资源整合体”的优势,在国内率先导入了国际上流行的工程项目管理模式,英文名称叫做Project Management Contractor,简称为PMC

工程项目管理模式即PMC主要针对一些成长型房地产开发企业或城中村村集体(包括新农村建设),业主采用PMC模式一方面可以缓解项目开发的资金压力降低项目开发过程中各环节的产业协作成本,降低业主的管理成本;另一方面能够有效提升项目开发的工程质量,缩短项目开发周期,让业主从繁琐的日常事务管理中解脱出来,全身心地把精力投放在项目土地决策上,使业主(项目方)在获得最佳经济效益的同时,获取良好的社会效益。

天成鑫东所推行的项目管理模式紧紧围绕项目收益这条主线,做到“一个强化,两个开好,三个技巧掌握、四个不要忘记”。其核心就是成本控制与组织实施。一个强化就是强化施工队伍组织,两个开好就是要开工开好销售开好,三个技巧掌握就是掌握工程的开工准备和速度合同制约、市场运营的三个技巧掌握,四个自始至终不要忘记就是安全、质量、成本、收益。采用项目管理模式,可以极大地缩短工期,节约运转成本(包括人力成本、行政成本)。业主只要通过简单的授权进行项目管理,就可以享受到房地产开发一站式全程、全方位的优质服务。

在项目管理的运营过程中,天成鑫东受业主或开发商委托,作为业主或开发商的代表或延伸,帮助其在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、销售及资金回笼等实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用,从而保证项目的成功实施。天成鑫东通常把项目分成两个阶段来进行,第一阶段叫做定义阶段,也可称之为筹备阶段。第二阶段叫做执行阶段,也可称之为实施阶段。在项目定义阶段,天成鑫东代表业主或甲方公司对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案的优化、编撰;代表业主或协助业主对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计。在项目执行阶段,代表业主或甲方公司负责全部项目管理协调和监理,直到项目完成。PMC业务是业主或甲方公司的延伸,并与业主或甲方公司充分合作,确保项目目标实现同时确保业主方利益最大化

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